На главную страницу...Контактная информация...Поиск по сайту...Вопрос специалисту...Карта сайта...

Услуги \ ИТ-консалтинг:

Стратегический консалтинг:

  1. Разработка корпоративной ИТ-стратегии:
    1. Определение требований бизнеса к ИТ:
      • какие функции должны обеспечить для бизнеса средства ИТ;
      • как развитие бизнеса должно быть поддержано средствами ИТ;
      • какие конкурентные преимущества бизнеса должны быть усилены с помощью средств ИТ, и какие недостатки сглажены.
    2. Определение критериев и ограничений процесса развития ИТ:
      • минимальные затраты;
      • максимальная гибкость в связи с возможными изменениями бизнеса и внешней среды;
      • временные рамки достижения определённого результата.
    3. Выбор технических решений и технологических средств, удовлетворяющих требованиям достаточной функциональности и соответствия процессу развития ИТ.
    4. Выбор методов реализации проектов и способов поддержания функционирования эксплуатируемых систем на необходимом для поддержания бизнеса уровне (использование услуг сторонних компаний, аутсорсинг, выполнение работ силами собственного подразделения и пр.).
    5. Постановка целей и задач развития ИТ в соответствии с целями и задачами бизнеса.
  2. Оценка существующей ИТ-инфраструктуры на предмет соответствия с требованиями бизнеса:
    1. Аудит ИТ-архитектуры;
    2. Аудит информационных систем;
    3. Аудит организационной структуры ИТ-отдела.
  3. Разработка стратегического плана (концепции развития) ИТ-службы компании:
    1. Определение показателей целей их значения и взаимосвязей.
    2. Разработка мероприятий и плана мероприятий по достижению целей.

Технический консалтинг:

  1. Локальная вычислительная cеть:
    1. Формулирование требований к ЛВС.
    2. Планирование топологии и структуры и архитектуры ЛВС, достаточной для решения основных задач бизнеса и не противоречащей концепции развития компании.
    3. Разработка технического задания на прокладку ЛВС в соответствии с требованиями ИТ-стратегии.
  2. Структурированные кабельные системы:
    1. Формулирование требований к СКС.
    2. Определение основных критериев построения СКС.
    3. Разработка технического задания на прокладку СКС в соответствии с требованиями ИТ-стратегии.
  3. Коммуникации, телефония, средства связи:
    1. Формулирование требований к средствам связи, анализ необходимости создания входящих и исходящих, относительно ЛВС, каналов передачи данных.
    2. Разработка спецификаций на технические средства решения задач коммуникаций и средств связи.
    3. Разработка схем взаимодействия с провайдерами услуг телефонии и прочих средств связи в соответствии с принятой концепцией дальнейшего развития бизнеса.
  4. Оборудование вычислительных комплексов, программно-аппаратные средства промышленного масштаба и рабочие станции:
    1. Планирование оптимальной для решения бизнес-задач компании мощности вычислительных комплексов.
    2. Разработка спецификаций на техническую оснащенность программно-аппаратных комплексов и рабочих станций.
    3. Разработка оптимальных схем взаимодействия с производителями и поставщиками средств вычислительной техники и прочего периферийного оборудования.

Консалтинг управления ИТ:

  1. Анализ существующей ИТ-службы с точки зрения соответствия бизнес-целям компании.
  2. Аудит информационных проектов.
  3. Аудит состояния парка информационно-вычислительных ресурсов компании.
  4. Определение альтернативных стратегий в области развития приложений, технологии и организации, выбор предпочтительной стратегии.
  5. Составление плана стратегического развития ИТ-службы компании на срок от трех до пяти лет.
  6. Планирование мощностей вычислительных ресурсов для поддержки бизнес-приложений класса ERP, CRM, SCM, CAD/CAM/CAE, ГИС, систем управления документами.
  7. Диагностическое обследование корпоративной ИТ-инфраструктуры, оптимизация производительности программно-аппаратных платформ.
  8. Проектирование центров обработки и хранения данных, а также хранилищ данных.

Консалтинг в области ИТ-персонала:

  1. Оценка соответствия квалификации ИТ-персонала и размера их вознаграждения выполняемым и планируемым задачам.
  2. Определение оптимальной величины и структуры фонда оплаты труда в ИТ-подразделении.
  3. Определение необходимой и достаточной численности и квалификации ИТ-персонала.
  4. Организация аттестации ИТ-персонала.
  5. Отбор персонала для ИТ-подразделений.
  6. Участие в собеседованиях с кандидатами.